業績管理のサイクルを論理的に展開し、納得性の高いパフォーマンスを生み出す
評価指標や評価制度を最大限に生かすためには、現場のマネージャーが目標管理のプロセス（目標設定、評価、フィードバック）の基本的な考え方を理解することが必要です。それらを活用するスキルに加え、効果的にコミュニケーションするスキルを身に着けます。
特徴
- 伸ばしたい分野に合わせて上記の４つのモジュールを組み合わせて実施できます
- 基礎知識と実際の面談スキルが学べます
目的
- 目標設定～コーチング～評価レビュー～能力開発計画の流れで、部下のパフォーマンスを伸ばすための基礎を身に着け、実践する力を磨きます
概要
| 対象 | 管理職全般 |
|---|---|
| 研修内容 | 目標設定 5つのステップ 部下のパフォーマンスを向上させるコーチング 明快で納得性のある評価面談のやり方 部下が自律的に育つための能力開発策定方法 |
