管理職

パフォーマンスマネジメント研修

業績管理のサイクルを論理的に展開し、納得性の高いパフォーマンスを生み出す

評価指標や評価制度を最大限に生かすためには、現場のマネージャーが目標管理のプロセス(目標設定、評価、フィードバック)の基本的な考え方を理解することが必要です。それらを活用するスキルに加え、効果的にコミュニケーションするスキルを身に着けます。

パフォーマンスマネジメント研修

特徴
  • 伸ばしたい分野に合わせて上記の4つのモジュールを組み合わせて実施できます
  • 基礎知識と実際の面談スキルが学べます

目的

  • 目標設定~コーチング~評価レビュー~能力開発計画の流れで、部下のパフォーマンスを伸ばすための基礎を身に着け、実践する力を磨きます

概要

対象 管理職全般
期間 2日
料金 講師派遣料:800,000円(税抜)〜
教材費:5,000円/人(税抜)〜
推奨人数 20名
研修内容 目標設定 5つのステップ
部下のパフォーマンスを向上させるコーチング
明快で納得性のある評価面談のやり方
部下が自律的に育つための能力開発策定方法

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