役職定年後における役割変化を想定し、会社からの期待役割を考える
この講座は、役割変化を求められる役職定年社員向けに、キャリア開発施策を展開していきたい場合に、ご活用いただける講座です。
役職定年前に該当する管理職層は、企業としても第一線として活躍し、成長を支えてきた重要な方々です。一方で、この世代は管理職として日々の業務で多用となり、しっかりと自分自身と向き合ってこなかった方が多い世代です。また、役職定年時には、給与ダウンや会社や組織からの期待がなくなったとの思い込みから、意欲の低下が生じる場合があります。しかし、企業や組織からは、役職定年前とは違う役割がしっかりと求められていますが、周囲からの対応変化や社内情報量の変化から、新たな役割を受け入れられなかったり、自分事として認識できない事があります。
本eラーニングでは、役職定年という変化としっかりと向き合いながら、自分事として受け入れ、役職定年後にどのように組織に対して貢献をし続けていけばよいのかを考えます。今まで自分自身が培ってきた能力や発揮してきた能力、大切にしている価値観を棚卸ししながら、自分自身と向き合っていきます。更に、変化した後の自分自身をイメージすることにより、改めて自分自身が本当にやりたい事を考え、その先にある定年後のキャリアも含めた、自分ならではのキャリアプランを考察していきます。
- 現在の役割と役職定年後における役割が変化することを想定し、変化後の会社からの期待役割を考えます
- 新しい変化に対応するために、見直さなければならない意識と行動を考えます
- 自身の価値観を探るキャリアアンカー、自分らしい強みも見える化する能力図表等、豊富な棚卸ツールで内省を深めます
目的・学習目標
- 役割変化を想定し、自分自身への影響を考え、変化に対応するために見直さなければならない意識と行動を考えます
- 自身の価値観や自分らしい強みを棚卸し、自分ならではの価値を見出します
- 役職定年後にどのように組織に対して貢献をし続けていけばよいのかを考えます
- 役割変化後、定年後のキャリアも見据えて、今後の目標、実現したいことを描き、実現に向けて取り組むことを考察します（キャリアプランニング）
講師
講師：淺原 亮一（あさはら りょういち）
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 シニアコンサルタント
大学卒業後、大手金融機関に入社。同社にて新規コールセンターの立ち上げのプロジェクトに携わるとともに、主に教育・研修等の企画、推進を１０年あまり手がける。その後、株式会社ライトマネジメントジャパン（現マンパワーグループ株式会社）に入社。
人事制度の構築といったハード的な側面のコンサルテーションに加えて年代別のキャリアデザイン研修や上司向け部下のキャリア開発支援セミナー、新入社員研修、チェンジマネジメント研修、評価者研修といったソフト面の施策企画や実施にも幅広く携わる。大手から中小企業まで幅広いクライアントに対するコンサルティング実績を持つ。豊富な経験にもとづいた制度面、運用面、トレーニング面からの体系的なアプローチには定評がある。
概要
| 対象 | 全社員 |
|---|---|
| 期間 | 約2時間 |
| 料金 | お問い合わせください |
| 推奨人数 | 無制限 |
| 研修内容 | 1.キャリアデザインとは 2.価値観の考察 3.強みの考察 4.役割の考察（役職定年後の役割の考察） 5.キャリアプランニング ・ワーク有：ワークシートに書き込む方式で内省を深め、アウトプットできます ・1単元は約5~10分程度。隙間時間でも切りよく受講可能です |
