自分自身と真剣に向き合い、意識と行動を変えていくためのプログラム
管理職やマネージャーの選定では、プレイヤーとしての実績や能力が重視されることが多いですが、ハイパフォーマーが必ずしも優れたリーダーシップやマネジメントスキルを持っているわけではありません。プレイヤーとしてのパフォーマンスと、組織全体の視点で求められる意識や行動には大きなギャップがあります。
特にハイパフォーマーは、自身の成功体験から「自分のやり方は正しい」という思い込みを持ちやすく、その結果、一人ではギャップに気づきにくいことが多いです。この講座では、こうした課題を克服するためのサポートを提供し、管理職の意識と行動の変化を促進します。
このような企業の課題にお応えします
- 管理職・管理職候補者のプレーヤー意識が強く、組織目線が弱い。社外の変化を敏感に捉え、主体的に組織を牽引して欲しい。
- 管理職・管理職候補者のメンバーを巻き込む力が弱く、部下育成の意識が低い。部下一人ひとりの成長を支援して欲しい。
- 管理職・管理職候補者が自分自身に向き合い、課題を真正面から受け止め、意識を変えてさらに飛躍してほしい。
サービス概要
このプログラムは、自分自身と向き合い、抱えている課題を克服するためのアクションプランを作成し、実行し、振り返ることを通じて、意識と行動を変えることを目的としています。深い内省を促す自己理解支援ツールやグループダイナミクス手法を活用し、参加者は自分の強みや課題に気づき、行動を変える力を高めます。また、集合研修だけでなく、職場での実践や上司との面談も取り入れたプログラムです。
ポイント
- 豊富な自己理解支援ツールを用いた棚卸、グループダイナミクス手法（グループコーチングによる相互作用）により、自分と本気で向き合い、強み・課題、あり方に気づく
- 職場での実践・上司との面談、実践後の振り返りとさらなる決意表明を組み合わせたプログラムが、自身のあり方と行動を変えていく
- 自分にとって不都合な事実を受け入れ、意識変容し行動変容するまでの心理も踏まえた内容で、うわべだけでない行動変容を促す（自分事にする）
概要
| 受講対象者 | 管理職、管理職候補者 |
|---|---|
| 期間 | 集合研修（3.5日）＋職場での実践（3か月）＋集合研修（0.5日） |
| 推奨受講者数 | 10名 |
| 実施形態 | 集合研修（対面） |
| 実施費用 | 個別にお見積もりいたしますので、お問い合わせください。 |
標準的なプログラム
≪集合研修（3.5日）≫
- 自己理解
- これまでの職務経験の振り返り
- 成功体験・失敗体験の書き出し
- 自身の特徴の言語化・Will（価値観、仕事観）
- Can（強みと成長課題）
- Must（周囲からの期待役割）
- グループコーチング
- 自身が抱える課題
- 変えるべき意識と行動
- アクションプラン作成
- 実行宣言
≪職場での実践≫
- アクションプランの実行
- 上司部下の面談（月１回）
- 出来たこと
- 出来なかったこと
- 面談において上司に話したこと
- 上司からのフィードバック、アドバイス
≪フォローアップ集合研修（0.5日）≫
- 職場での実践の振り返り
- アクションプランの見直し
- 新アクションプランに基づく決意表明
