キャリア面談の基本を学び、面談に臨むための心構えを整える
キャリア開発支援の取り組みのなかで、上司によるキャリア面談は非常に有効です。しかし「キャリア面談の導入はまだ取り組めていない」「導入しても上手く機能していない」という声が多く聞かれます。
以下は、キャリア面談を成功に導くために認識しておくべき主な課題です。
- 上司がキャリア面談の必要性を理解していない、やらされ感で面談に臨んでいる...
- 上司が面談に慣れていない、進め方をよくわかっていない、自分ばかり話してしまっている...
- 面談後に部下のモチベーションが下がってしまっている...
これらの問題を解決するためには、上司がキャリア面談の必要性を理解し、具体的な進め方をイメージできることが重要です。
本講座では、キャリア面談の目的・心構えを学び、具体的な面談の進め方のイメージを持ち、面談に臨むマインドを整えます。
臨場感あるケースドラマから、キャリア面談の良い例や悪い例を具体的に学ぶことができ、はじめてキャリア面談に臨む上司にも理解しやすい講座です。
これからキャリア面談を導入する企業様をはじめ、キャリア面談をより効果的に実施したい企業様に最適な講座です。
- キャリア面談に臨む上司がまず把握すべき、キャリア面談の基本を学ぶことができます
- 臨場感あふれるケースドラマを通じてキャリア面談の良い例と悪い例を具体的にインプットすることができます
- 受講時間は約60分となっており、テーマ・ケースごとに分けて学習することも可能ですので、忙しい上司の方々にも受講しやすい構成です
目的・学習目標
- キャリア面談の目的・メリットを理解し、なぜキャリア面談が必要なのかを把握します
- 主役は部下であることを認識し、面談に臨む際に必要な心構え・態度を理解します
- 具体的なケースドラマを題材に良い点・悪い点を考察します。面談に臨む態度や話法の具体的なイメージを持ち、上司として適切な振る舞いを考えます
講師
講師：淺原 亮一（あさはら りょういち）
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 シニアコンサルタント
大学卒業後、大手金融機関に入社。同社にて新規コールセンターの立ち上げのプロジェクトに携わるとともに、主に教育・研修等の企画、推進を１０年あまり手がける。その後、株式会社ライトマネジメントジャパン（現マンパワーグループ株式会社）に入社。
人事制度の構築といったハード的な側面のコンサルテーションに加えて年代別のキャリアデザイン研修や上司向け部下のキャリア開発支援セミナー、新入社員研修、チェンジマネジメント研修、評価者研修といったソフト面の施策企画や実施にも幅広く携わる。大手から中小企業まで幅広いクライアントに対するコンサルティング実績を持つ。豊富な経験にもとづいた制度面、運用面、トレーニング面からの体系的なアプローチには定評がある。
概要
| 対象 | 管理職 |
|---|---|
| 期間 | 約60分 |
| 料金 | お問い合わせください |
| 推奨人数 | 無制限 |
| 研修内容 | １．キャリア面談の目的と管理職の役割 - キャリア開発支援・キャリア面談が求められる背景 - キャリア開発支援・キャリア面談に取り組むメリット - 職場でのキャリア開発の実践 ２．キャリア面談の心構え・進め方 - Point.1｜主役は部下 - Point.2｜Will・Can・Mustのフレームワーク - Point.3｜認識をすりあわせる場 - キャリア面談の進め方 ３．ケースで学ぶキャリア面談 - ケース①上司の姿勢・部下のCan - ケース②部下のWill - ケース③部下にMustを伝える ・ワーク有：ワークシートに書き込む方式で内省を深め、アウトプットできます。 |
