指示・指導ではなく、部下の主体性とキャリア自律を引き出す対話型マネジメントを実現する
近年、組織を取り巻く環境変化が加速し、多様な価値観やキャリア観を持つ社員が増える中、管理職には業務指示だけでなく、一人ひとりの成長やキャリア形成を支援する役割が期待されています。しかし、多くの管理職は「指示・指導」に偏りがちで、部下との対話を通じて考えを引き出し、自発的な行動を促すスキルを十分に習得できていないケースが少なくありません。 本研修では、コーチングの考え方と実践スキルを習得し、部下の主体性向上や成長支援につながるマネジメント力を強化を目指します。
このような企業の課題にお応えします
- 指示待ちではなく、主体的な行動が生まれる組織にしたい。
- 1on1面談を実施する際に業務報告ではなく、部下の考えや意欲を引き出す場にできる管理職を育てたい。
- 従業員のウェルビーイングを高めたい。
サービス概要
≪管理職・チームリーダー・育成担当者が抱える課題≫
・部下との面談や1on1で何を話せば良いかわからず、部下の本音や課題を引き出せず、悩んでいる。
・傾聴や質問の重要性は理解しているが実践することが難しい。
・部下の主体性や行動変容を促す対話スキルを身に付けたい。
≪研修ゴール≫
・コーチングスキルとキャリアの観点を取り入れたコミュニケーションを学ぶ。
・部下一人ひとりに応じた関わり方のポイントが理解できる。
・部下の成長や自律を支援する関わり方へのヒントを得る。
ポイント
- コーチングの基本スキルを体系的に取得でき、部下の自律性・主体性の向上を支援する関わり方のポイントを学びます。
- 部下の力を引き出し、成長へ導くマネジメント力を身につけます。
- 組織全体の離職防止や組織活性化が期待できます。
概要
| 受講対象者 | 管理職・チームリーダー・育成担当者 |
|---|---|
| 期間 | 3時間～ |
| 推奨受講者数 | 25名以下 |
| 実施形態 | 対面またはオンラインでの集合研修 |
| 実施費用 | 個別にお見積もりいたしますので、お問い合わせください。 |
標準的なプログラム
＜3時間の場合＞
- コーチングの基本理解（主体性×関わり方×リード力）
- コーチングスキルの基礎（傾聴×承認×質問）
- キャリア視点を取り入れたコーチング
- コーチングの実践（ロールプレイ）
- アクションプランの作成
- まとめ
