部下一人ひとりを思い、キャリア面談の準備を整える
キャリアプランの継続的な実践のためには、上司による支援が有効です。この講座では、キャリア開発支援における管理職の役割を学び、部下一人ひとりの将来のキャリアビジョンを考えます。キャリア面談の準備までを整えることのできるeラーニングです。
特長
- 管理職に必要なキャリア開発支援の考え方を学びます。部下のキャリアプランの継続的な実践のためには、上司による支援が必要であることを学びます。
- 部下のWill（価値観）、Can（強み・課題）、Must（役割期待）を整理することで、部下のキャリアに向き合います。
- 実際に部下とのキャリア面談を想定して作成する「キャリア面談準備シート」で、実践に必要な面談前の準備を整えることができます。
目的・学習目標
- キャリア開発支援における管理職の役割、目標管理との関係性を理解します
- 部下の価値観、強み・課題、期待する役割を整理します
- キャリア面談の手順を知り、部下一人を想定したキャリア面談準備シートを整えます
講師
講師：淺原 亮一（あさはら りょういち）
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 シニアコンサルタント
大学卒業後、大手金融機関に入社。同社にて新規コールセンターの立ち上げのプロジェクトに携わるとともに、主に教育・研修等の企画、推進を１０年あまり手がける。その後、株式会社ライトマネジメントジャパン（現マンパワーグループ株式会社）に入社。
人事制度の構築といったハード的な側面のコンサルテーションに加えて年代別のキャリアデザイン研修や上司向け部下のキャリア開発支援セミナー、新入社員研修、チェンジマネジメント研修、評価者研修といったソフト面の施策企画や実施にも幅広く携わる。大手から中小企業まで幅広いクライアントに対するコンサルティング実績を持つ。豊富な経験にもとづいた制度面、運用面、トレーニング面からの体系的なアプローチには定評がある。
概要
| 対象 | 全社員 |
|---|---|
| 期間 | 約90分 |
| 料金 | お問い合わせください |
| 推奨人数 | 無制限 |
| 研修内容 | 1.キャリア開発支援が求められる背景 2.キャリア開発における管理職の役割 3.キャリアと目標管理制度の関係性 4.部下について考える 5.キャリア面談の進め方 6.タイプ別アプローチ 7.キャリア面談に向けての準備 ・ワーク有：ワークシートに書き込む方式で内省を深め、アウトプットできます ・1単元は約5~15分程度。隙間時間でも切りよく受講可能です |
