コンサルタント

コンサルタント

難波 猛
Takeshi Nanba
ライトマネジメント 事業部
専門分野・得意領域
キャリア開発、ローパフォーマー対応、
パフォーマンスマネジメント、構造改革、行動変容
難波 猛
Takeshi Nanba
ライトマネジメント 事業部

専門分野・得意領域

キャリア開発、ローパフォーマー対応、
パフォーマンスマネジメント、構造改革、行動変容

略歴・実績

株式会社PHP研究所、株式会社太陽企画を経て、2007年に株式会社ライトマネジメントジャパン(現マンパワーグループ)入社。
営業、研修講師、人事コンサルタントとして、日系・外資系企業を問わず2,000名以上のキャリア開発施策、人員施策プロジェクト、官公庁プロジェクトにおけるコンサルティング・管理者トレーニング・キャリア研修講師・プロジェクトマネージャー等を100社以上担当。

プロティアン・キャリア協会認定アンバサダー
人事実践科学会議 事務局次長

キャリアデザイン研修/管理職向けキャリア開発支援研修/管理職向け面談スキル研修
次世代リーダー開発研修/評価者研修/ネガティブフィードバック研修
事業構造改革コンサルティング/業績改善プログラムコンサルティング 他

開催セミナー

ローパフォーマーの行動変容を促す3つの観点/雇用調整の考え方と進め方/脳科学と心理学から解き明かすローパフォーマー対応/「組織が変わる!」変化の時代を勝ち抜く人材マネジメント/次世代リーダー、ローパフォーマーに変革を促すために必要な3ステップ/問題を抱える社員への積極的な対応手法/有期労働契約の対応事例/転職準備セミナー  他

執筆・講演など活動

「働かないおじさん問題」のトリセツ|アスコム出版 Amazon(紙書籍キャンペーンページ
「雇用調整」を考える
HRカフェ
「働かないおじさん」は、なぜ「働けない」のか?|MBビジネス研究班 Amazon(紙書籍電子書籍楽天市場
雇用調整の考え方と進め方「リストラされにくい人になる5つのポイント」|MBビジネス研究班
50代社員をどうマネジメントするか?「いま」の50代社員を取り巻く課題と対応施策|人事実務(2022年5月号)
ローパフォーマー対応3つのポイント|月刊 人事マネジメント(2019年10月号)

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