コンサルタント

研修・コンサルティング実績

• 業績改善プログラム（PIP）導入コンサルティング
• 業績改善プログラム（PIP）上司向けトレーニング
• 雇用調整コンサルティング
• 50歳キャリアデザイン研修
• 58歳キャリアデザイン研修（定年前）
• 40代キャリアデザイン研修
• 上司向けキャリア開発支援研修
• 役職定年者キャリアデザイン研修
• 再雇用者キャリアデザイン研修
• 自己開発ステップアップ研修
• 評価面談研修／フィードバックスキル向上研修
• 評価者研修
• ローパフォーマー再活性化研修
• 変革推進者研修
• 再就職支援サービス
• ネガティブフィードバック研修
• 部下（被評価者）向け キャリアマネジメント＆ボスマネジメント研修

自社セミナー登壇実績

• 『ボスマネジメント』出版記念セミナー
• 三菱ＵＦＪ信託銀行が取り組むシニア人材マネジメント
• 【三井化学様 登壇】企業変革に向けたフィードバックの重要性
• ネガティブフィードバック～嫌われても、きちんと伝える技術～
• 不活性化したミドルシニア社員の課題と対策

活動実績

書籍

• 『ボスマネジメント「成果を出している人」が上司と話していること』アスコム（2026年）
• 『ネガティブフィードバック「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』アスコム（2024年）
• 『働かないおじさん問題のトリセツ』アスコム（2021年）

メディア掲載

• 東洋経済オンライン「｢上司との対話｣を後回しにした彼が支払った代償」「なぜ｢直属の上司｣には過剰な苦手意識を抱くのか」「会社を辞めるか否か...決断に必要な｢判断基準｣」（2026年）
• マネー現代「「静かな退職」が許される社員、「リアルな退職」に追い込まれる社員は何が違う？会社との「致命的なズレ」の正体」前・後編（2026年）
• Zuuオンライン「上司はマネジメントする時代、ボスマネジメントが世界標準な理由」ほか全7回（2026年）
• 企業と人材（産労総合研究所）「メンバーの成長を支援するネガティブフィードバック」連載（2026年）
• PRESIDENT Online「能力不足なのに自己評価は高い｢ローパフォーマー社員｣をどう変えるか...パワハラにならない｢叱り方｣のコツ」（2024年）
• PRESIDENT Online「｢ほめるところが一つもない社員｣はどうすればいいか...敏腕人事コンサルが教える"すごいメソッド"」（2024年）
• 東洋経済オンライン「｢給料よし､残業なし｣の会社を社員が辞めるワケ」（2024年）他多数

講演・登壇

• 日本の人事部主催・ＨＲカンファレンス2023秋「キャリア自律を実現させる最先端アプローチ」田中研之輔教授と共同登壇（2023年）
• 人事実践科学会議主催・特別カンファレンス「日本企業を強くする４つのポイント」（2026年）
• グローバル人事塾主催・スペシャルカンファレンス「正解のない時代の地図」（2026年）
• プロティアンキャリア協会主催・プロティアンフォーラム「躍動シニア～人生100年の楽しみ方」（2023年）

対談・インタビュー

• ログミー「「指示を待ったほうが楽だから」と自分で考えなくなる部下　「やる気がない」と否定する前に変えるべきリーダーの行動」（2026年）
• 日本の人事部「国家公務員が向き合ったキャリア自律への第一歩。自分のありたい姿・WILLを考えることで、シニアはさらに活躍できる」内閣人事局との対談（2025年）
• 文化放送 「田村淳のNewsCLUB「働かないおじさん問題」」（2023年）

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