パフォーマンスマネジメント、構造改革、行動変容
専門分野・得意領域
キャリア開発、ローパフォーマー対応、
パフォーマンスマネジメント、構造改革、行動変容
略歴・実績
株式会社PHP研究所、株式会社太陽企画を経て、2007年に株式会社ライトマネジメントジャパン（現マンパワーグループ）入社。
営業、研修講師、人事コンサルタントとして、日系・外資系企業を問わず2,000名以上のキャリア開発施策、人員施策プロジェクト、官公庁プロジェクトにおけるコンサルティング・管理者トレーニング・キャリア研修講師・プロジェクトマネージャー等を100社以上担当。
プロティアン・キャリア協会認定アンバサダー
人事実践科学会議 事務局長
立命館大学経営学部大学院 授業担当講師
日本心理的資本協会 理事
キャリアデザイン研修／管理職向けキャリア開発支援研修／管理職向け面談スキル研修
次世代リーダー開発研修／評価者研修／ネガティブフィードバック研修
事業構造改革コンサルティング／業績改善プログラムコンサルティング 他
開催セミナー
ローパフォーマーの行動変容を促す3つの観点／雇用調整の考え方と進め方／脳科学と心理学から解き明かすローパフォーマー対応／「組織が変わる！」変化の時代を勝ち抜く人材マネジメント／次世代リーダー、ローパフォーマーに変革を促すために必要な3ステップ／問題を抱える社員への積極的な対応手法／有期労働契約の対応事例／転職準備セミナー 他
執筆・講演など活動
ネガティブフィードバック「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術｜アスコム出版
能力不足なのに自己評価は高い｢ローパフォーマー社員｣をどう変えるか...パワハラにならない｢叱り方｣のコツ｜プレジデントオンライン
｢給料よし､残業なし｣の会社を社員が辞めるワケ｜東洋経済オンライン
キャリア自律を実現させる最先端アプローチ～「本人・上司・人事」三つの視点から考える組織改革の進め方｜HRカンファレンス２０２３秋基調講演
「働かないおじさん問題」のトリセツ｜アスコム出版
ロンドンブーツ１号2号田村淳のNewsCLUB｜文化放送
「働かないおじさん」は、なぜ「働けない」のか？｜MBビジネス研究班
50代社員をどうマネジメントするか？「いま」の50代社員を取り巻く課題と対応施策｜人事実務（2022年5月号）
ローパフォーマー対応３つのポイント｜月刊 人事マネジメント（2019年10月号）
雇用調整の考え方と進め方「リストラされにくい人になる５つのポイント」｜MBビジネス研究班
