コンサルタント

略歴・実績

2004年から株式会社ライトマネジメントジャパン（現マンパワーグループ）にて勤務。日英のバイリンガルであることから、外資系企業向けの組織再編を含む組織開発のコンサルティングに関わり、様々な業界・組織規模の外資系企業約900社にて、1,900ほどのプロジェクトのリードを行っている。このような経験から得られた各社マネジメント層の意識やスキル・レベルのバラツキ感を目の当たりにしてきた結果、管理職層へのトレーニングやワークショップも顧客企業のニーズに合わせて日英両方の言語で実施している。また、エグゼクティブに対してはエグゼクティブ・コーチングを多数実施している。
これまでのキャリアの中では、米国のデジタル放送会社での受信機開発プロジェクトマネージャー、日系アパレル商社の海外工場(米国、インド、香港)の生産管理、企業研修会社でのコンテンツ開発・ファシリテーターを経験している。

Joined Right Management Division in 2004, supporting reorganization/organizational development projects for foreign subsidiaries as a bilingual consultant, leading roughly 1,900 projects from over 900 companies. Through such experience, after facing wide variations on the level of management skills and awareness, he created a training on "management awareness," delivering both in English and Japanese.
Though he does not have any coaching certificate, he also has had occasions to providing executive coaching upon the client requests.
His past careers include project manager to develop the first digital satellite radio receivers at a U.S. satellite radio company, apparel production management for 3 production sites(U.S., Hong Kong, and India) at a Japanese apparel company, training development and facilitation at a Japanese training company.