将来の経営を担う人材を計画的に育成するサクセッションプランの策定・運用支援
企業価値を持続的に高めるためには、経営人材の安定的な輩出が必要不可欠です。しかし、多くの企業では後継者候補の不足や選抜・育成の仕組みが未整備であり、重要ポジションの空席リスクが高まっています。本サービスは、経営戦略に基づいた人材要件の設定から選抜・育成・評価までを体系的に支援し、企業の中長期的な競争力強化を実現します。
このような企業の課題にお応えします
- 経営人材候補が不足しており、後継者計画が十分に進んでいない
- 選抜・育成のプロセスが属人的で、客観性に欠ける
- 女性や若手など多様な人材の登用が進まず、組織の変革力が弱い
サービス概要
サクセッションプランの策定・運用支援サービスは、企業の経営戦略に沿った後継者計画を構築し、候補者の選抜・育成・評価を仕組み化します。人材要件の明確化、ポートフォリオ作成、育成施策の設計を通じて、重要ポジションの空席リスクを低減し、持続的な企業価値向上を支援します。
サクセッションプランの基本的なプロセス
ポイント
- 経営戦略と連動した人材要件設定により、選抜の精度を高めることが可能となります
- 育成型サクセッションプランで、将来の変化に対応できる人材を早い段階から選抜し中長期視点での育成が可能となります
- 女性活躍推進や多様性施策と連携し、全社的な組織の変革力を強化することができます
概要
標準的なプログラム
提供内容の一例：
- 人材要件の設定（全社共通視点、ポジション別での設定）
- 候補者選抜プロセスの設計（社内評価・外部アセスメントを取り入れたプロセスの設計）
- 育成施策の企画・実施（選抜研修、タフアサインメントの企画・実施）
- 評価・見直しの仕組み構築
特徴：
- 客観性・計画性を重視した体系的アプローチ
- 人材開発委員会の設置支援による全社的運用
- 女性活躍推進との連携による多様性確保
