お役立ち資料人事や経営に関するお役立ち資料を無料でダウンロードできます

eBook

• 社員の"キャリア不安"に効くキャリアデザイン研修の重要性と正しい進め方とは？

  

  "キャリア不安"に起因する社員の離職やモチベーション低下に対し、キャリアデザイン研修をはじめ、社員のキャリア不安を解消するために効果的な施策と、導入のポイントについてわかりやすく解説します。

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• ミドルシニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？

  

  （入門編）ミドルシニア世代は、経験豊かで会社の中核となる人材ですが、モチベーションや成果が低下してしまう人材も少なくありません。ミドルシニア人材の意欲低下を招く原因と、活性化に向けた方法を解説します。

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• ミドルシニア人材を活躍させる効果的な手法とは？

  

  （実践編）モチベーションの低下やキャリアの停滞感を感じているミドルシニア世代を活躍させるには、どのような取り組みが必要なのでしょうか？ミドルシニア人材活躍のための効果的な手法を解説します。

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• 人事を悩ませる社員への対応マニュアル

  

  問題社員への対応、人事降格や配置転換の通達、希望退職の募集――。
  人事が避けては通れない "悩ましい業務" の解決法を、分かりやすくまとめました。ありがちな失敗例と対応方法をご紹介します。

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• 現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは？

  

  管理職が部下への指導に対する悩みをもつことは珍しくありません。うまくいかない原因のひとつにフィードバックスキルの不足があげられます。本資料では、行動改善を促す「ネガティブフィードバック」について解説します。

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• ローパフォーマーを"活躍"させる戦略とは？

  

  「すぐに使える効果的な対応リストつき」
  人材を再び活躍させるための方法を、能力開発や人事制度の観点から紐解きます。

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• 雇用調整正しく理解していますか？

  

  さまざまな理由により雇用調整の必要性に迫られる企業も少なくありません。ただ、雇用調整には人員削減以外にも幅広い選択肢があります。本資料では、雇用調整の正しい意味と押さえるべきポイントを解説します。

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• 組織改革を成功させるカギは管理職にあり？

  

  組織改革成功のポイントは、経営者と現場をつなぐ「管理職」にありました。「いかに管理職を"変革推進者"にするか」というテーマで、管理職のマインド・スキルを変える方法について解説します。

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• ジョブ型雇用の導入前に整えておくべき6つの施策とは？

  

  ジョブ型雇用は十分な施策を整えないまま導入を踏み切ると、思わぬ失敗になりかねません。そこで「ジョブ型雇用が失敗してしまう原因」や「ジョブ型雇用を導入する前に整えるべき施策」について解説します。

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• M&A・組織再編の成功は"人材"が鍵？

  

  M&A・組織再編におけるリスクの１つに、予期せぬ組織力の低下による事業成長の鈍化があります。
  本資料では、従業員にとって納得度の高いM&A・組織再編を実行するためのポイントを解説します。

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カタログ

• ライトマネジネント総合サービスガイド

  

  ライトマネジメントの法人向けサービスを一冊にまとめました。

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• 再就職支援サービスのご案内

  

  法人向けサービス導入の流れや特長、実績などをご紹介します。

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• eラーニング版キャリア開発プログラムのご案内

  

  社員のキャリア自律を前進させるeラーニングラインナップと、活用事例をご紹介します。

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セミナー資料

弊社で開催したセミナーで投影した資料をダウンロードいただけます。

• 成功事例から学ぶ自律的キャリアの意識醸成と定着

  ～組織的、中期的な視点でのキャリア開発戦略とは～

  

  目次

  • なぜ全社的なキャリア開発支援が求められるのか
  • 全社的なキャリア形成意識醸成における課題
  • 事例から学ぶキャリア形成意識の醸成手法
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• 再雇用・定年延長も視野に入れたキャリアデザイン研修構築のポイント

  ～全社的な仕組みとしていかにシニア社員を活性化させていくのか～

  

  目次

  • シニア社員活性化の背景と課題
  • シニア社員活性化の考え方
  • キャリアデザイン研修実施のポイント
  • 対象者向けキャリアデザイン研修
  • 上司向けセミナー
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• 法政大学田中教授登壇　ミドルシニア社員の活性化「働かないおじさん問題」への対応法とは

  

  目次

  • 「働かないおじさん問題」のトリセツ　～人事・上司が出来ること～
  • ミドルシニア社員のリアル ～キャリア支援の現場から見えること～
  • ミドルシニア社員が輝くCX(キャリアトランスフォーメーション）
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• 60歳超時代の人事制度設計を考える

  ～シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法～

  

  目次

  • シニア社員向け人事制度の構築が求められる背景
  • シニア社員向け人事制度構築のポイント
  • 定年前のシニア社員向け人事制度
  • 定年後のシニア社員向け人事制度
    －定年再雇用制度
    －定年延長制度
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• 不活性化したミドルシニア社員の課題と対策

  

  目次

  • 課題感の傾向、全体スキームの構築と進め方（シニアコンサルタント淺原）
  • 個々の実態、意識変容への課題、具体的取り組み（シニアコンサルタント難波）
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• 雇用調整の考え方と進め方

  ～適切な制度設計・運用・コミュニケーションのポイント～

  

  目次

  • 雇用調整とは何か
  • 雇用を維持する為の人材マネジメント
  • 雇用調整の進め方
    ‐WHY（なぜ行うのか？大義の明確化）
    ‐WHAT（何を行うのか？手法の選択）
    ‐HOW（どう行うのか？施策の運用）
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