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調査レポート

• 企業と従業員の新たな関係。キャリア自律を支える企業の取り組み実態と課題とは

  

  企業による従業員のキャリア形成の取り組みに関する調査レポートです。

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• 日本企業でリスキリング／アンラーニングが進まない大きな要因は従業員の"キャリア意識"の低さにあり

  

  企業によるリスキリング／アンラーニングの取り組みに関する調査レポートです。

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• 「キャリア形成支援」4割の企業は効果把握できず。効果測定の現状と可視化に向けたヒントとは？

  

  従業員はキャリア自律できているのか。効果測定に関する調査レポートです。

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eBook

• 社員の"キャリア不安"に効くキャリアデザイン研修の重要性と正しい進め方とは？

  

  "キャリア不安"による離職やモチベーション低下に対し、社員の不安解消に効果的なキャリアデザイン研修などの施策とその導入のポイントを解説します。

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• ミドルシニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？

  

  （入門編）経験豊かなミドルシニア世代のモチベーション低下の原因と活性化方法を解説します。

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• ミドルシニア人材を活躍させる効果的な手法とは？

  

  （実践編）ミドルシニア世代のモチベーション低下やキャリア停滞を克服する効果的な手法を解説します。

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• 人事を悩ませる社員への対応マニュアル

  

  問題社員への対応、人事降格や配置転換の通達、希望退職の募集――。
  人事が避けては通れない "悩ましい業務" の解決法を、分かりやすくまとめました。ありがちな失敗例と対応方法をご紹介します。

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• 現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは？

  

  管理職の部下指導における悩みと、行動改善に有効なネガティブフィードバックについて解説します。

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• ローパフォーマーを"活躍"させる戦略とは？

  

  「すぐに使える効果的な対応リストつき」
  人材を再び活躍させるための方法を、能力開発や人事制度の観点から紐解きます。

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• 雇用調整正しく理解していますか？

  

  雇用調整には、人員削減以外の選択肢も存在します。この資料では、雇用調整の真の意味と注目すべきポイントについて詳しく解説します。

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• 組織改革を成功させるカギは管理職にあり？

  

  組織改革の成功は、経営者と現場の架け橋である管理職の変革にあります。「管理職を変革推進者にする方法」を解説します。

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• ジョブ型雇用の導入前に整えておくべき6つの施策とは？

  

  ジョブ型雇用を成功させるためには、導入前の準備が重要です。「失敗の原因」と「導入前に整えるべき施策」を解説します。

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• M&A・組織再編の成功は"人材"が鍵？

  

  M&Aや組織再編でのリスクは、組織力の低下による成長鈍化です。従業員の納得感を高める実行ポイントを本資料で解説します。

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• 世代間のコミュニケーション不全を乗り越える"３つ"の解決策

  

  「年上の部下と年下の上司」の増加に伴うコミュニケーション不足とモチベーション低下の問題に対する効果的な対策を解説します。

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• ジョブ型人事制度を機能させるカギは「キャリア開発支援」の充実度？​

  

  ジョブ型雇用を無理なく取り入れる方法、そしてセットで導入すべきキャリア支援策について解説します。

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• はじめて人材育成・組織開発担当になったら知っておきたいこと

  

  新任の人材育成・組織開発担当者に向けて、基本的な役割や現代の変化に対応したキャリア自律とそのサポートの重要性を解説します。

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• "1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド

  

  キャリア面談と1on1ミーティング、両者を連携させるメリットや各面談の効果的な実践方法について解説します。

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• 無関心を克服する具体策「中堅社員の活性化ハンドブック」

  

  中堅社員の伸び悩みの原因と、人事部門が取り組む支援策を解説します。

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カタログ

• マンパワーグループ
  ライトマネジメント事業部
  サービス案内

  

  人材育成・組織開発・再就職支援サービス事業のサービスラインナップをご紹介します。

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• 再就職支援サービスのご案内

  

  法人向けサービス導入の流れや特長、実績などをご紹介します。

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• eラーニング版キャリア開発プログラムのご案内

  

  社員のキャリア自律を前進させるeラーニングラインナップと、活用事例をご紹介します。

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セミナー資料

弊社で開催したセミナーで投影した資料をダウンロードいただけます。

• 成功事例から学ぶ自律的キャリアの意識醸成と定着

  ～組織的、中期的な視点でのキャリア開発戦略とは～

  

  目次

  • なぜ全社的なキャリア開発支援が求められるのか
  • 全社的なキャリア形成意識醸成における課題
  • 事例から学ぶキャリア形成意識の醸成手法
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• 再雇用・定年延長も視野に入れたキャリアデザイン研修構築のポイント

  ～全社的な仕組みとしていかにシニア社員を活性化させていくのか～

  

  目次

  • シニア社員活性化の背景と課題
  • シニア社員活性化の考え方
  • キャリアデザイン研修実施のポイント
  • 対象者向けキャリアデザイン研修
  • 上司向けセミナー
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• 法政大学田中教授登壇　ミドルシニア社員の活性化「働かないおじさん問題」への対応法とは

  

  目次

  • 「働かないおじさん問題」のトリセツ　～人事・上司が出来ること～
  • ミドルシニア社員のリアル ～キャリア支援の現場から見えること～
  • ミドルシニア社員が輝くCX(キャリアトランスフォーメーション）
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• 60歳超時代の人事制度設計を考える

  ～シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法～

  

  目次

  • シニア社員向け人事制度の構築が求められる背景
  • シニア社員向け人事制度構築のポイント
  • 定年前のシニア社員向け人事制度
  • 定年後のシニア社員向け人事制度
    －定年再雇用制度
    －定年延長制度
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• 不活性化したミドルシニア社員の課題と対策

  

  目次

  • 課題感の傾向、全体スキームの構築と進め方（シニアコンサルタント淺原）
  • 個々の実態、意識変容への課題、具体的取り組み（シニアコンサルタント難波）
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• 雇用調整の考え方と進め方

  ～適切な制度設計・運用・コミュニケーションのポイント～

  

  目次

  • 雇用調整とは何か
  • 雇用を維持する為の人材マネジメント
  • 雇用調整の進め方
    ‐WHY（なぜ行うのか？大義の明確化）
    ‐WHAT（何を行うのか？手法の選択）
    ‐HOW（どう行うのか？施策の運用）
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