現行制度を多角的に診断し、課題の可視化から具体的な改善案までご提案します
報酬・評価データの分析に加え、従業員インタビューを通じて制度の運用実態を把握。数値と現場の声の両面から課題を可視化し、納得感と実効性のある改善案を提示します。
プロセス
各種データの授受から新制度概要案の提言までの流れは以下の通りです。
基礎データ収集
- 給与データお預かり
- 現行人事制度資料のお預かり
- ベンチマーク業界の確認
- 統計データより比較可能な業界を選択
- ※オプションで個別（競合）調査も可能です。
- 基礎ヒアリングの実施
人件費／人員／人事制度分析
診断項目例
- 適正人件費
- 適正人員
- 人件費生産性
- 従業員人件費相関性
- 正社員人件費相関性
- 適正人員構成
- 報酬水準／リテンション
- 評価格差適正度
- 人事制度診断
- 人件費シミュレーション
診断レポート作成
- 等級制度の提言
- 評価制度の詳細提言
- 報酬制度の詳細提言
- 必要に応じて、要員計画施策、その他人事諸制度に関する提言
新制度概要案策定
提案内容
- 等級格付け制度概要案
- 評価制度概要案
- 給与・賞与（退職金）制度概要案
特徴
- 財務データや報酬データをもとに、定量的に人件費及び人員構造を可視化します
- 従業員インタビューを通じて定性面からも制度の運用実態を把握します
- 現在運用中の人事諸制度（等級、評価、報酬）を分析し、人件費との関係を確認します
- 診断後、お打合せを踏まえて、課題解決のための新人事制度案を提言します
