人事制度の課題をデータとヒアリングの両面から洗い出し、人材マネジメントポリシーの策定を支援します
自社に合った効果的な人事制度を構築・運用するためには、まず現状の課題を正確に把握することが不可欠です 。しかし、自社内だけの視点では、「評価の基準にばらつきがある」「給与水準が適正かわからない」「昇格の基準が曖昧で社員が納得していない」といった課題の本質を見抜くことが困難なケースが多く見られます 。本サービスでは、客観的なデータ分析と社員への丁寧なヒアリングを通じて現状の課題を浮き彫りにし、将来に向けた「人材マネジメントポリシー（会社としてどのような人材を求め、どう報いるかの方針）」の策定までをサポートします 。
このような企業の課題にお応えします
- 新しい人事制度を作りたいが、何から手をつけていいか、どのような方向性を目指すべきか整理できていない
- 現在の評価基準や昇格基準が曖昧であり、社員が不公平感や疑問を持っている
- 自社の給与水準が、世間一般や競合他社と比較して妥当なのかどうかがわからない
サービス概要
人事制度の現状分析サービスは、社員へのインタビューを通じた定性的な分析と、給与や評価データを用いた数値による定量的な分析を組み合わせて、現行制度の課題を明らかにします 。分析結果をもとに今後の人事戦略や求める人材像を整理した「人材マネジメントポリシー」を策定し、制度改定の確固たる土台を作ります。
ポイント
- 経営層から一般社員まで幅広くヒアリングを実施することで、データには表れない現場のリアルな声や不満の根本原因を抽出できる
- 課題の指摘にとどまらず、採用、育成、評価、報酬など人材管理全般の方向性を示す「人材マネジメントポリシー」の言語化まで伴走できる
- 自社の給与データと外部の統計データ（厚生労働省の調査など）を比較し、客観的な視点で自社の給与水準が適正かどうかを検証できる
概要
| 対象企業 | 現行の人事制度に課題を感じており、客観的な分析から見直しを図りたい企業 |
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標準的なプログラム
提供内容の一例：
- インタビューによる現状分析と課題抽出
- 等級・評価・給与データを用いた数値分析、および外部の給与水準との比較検証
- 現状分析報告書の作成
- 人材マネジメントポリシー（会社と社員の約束事、求める人材像など）の策定支援
特徴：
- 現場の納得感（ヒアリング）と、客観性（データ分析）を両立したアプローチ
- 単なる制度の見直しではなく、個人の成長と会社の成長を連動させる方針の策定
- 制度改定に向けて、社員へ分かりやすく方向性を伝えるための土台作り
