アーカイブ｜新刊出版記念【デンソー様登壇】信頼関係を築き行動変容を促すフィードバックとは

従業員一人ひとりが「自己新記録」に挑むデンソーでは、なぜフィードバックが欠かせないのか

組織の成長を最大化するには「個人と組織のWILLをつなぐ」コミュニケーションが重要です。それには社員と組織のギャップを埋め、行動変容を促すきっかけとなる上司からの適切なフィードバックが不可欠です。 しかし、効果的なフィードバックを行うには、上司の「マインドセット」と「スキルセット」の双方が求められます。

弊社コンサルタント難波猛の新刊『ネガティブフィードバック』の出版を記念し、フィードバックカルチャーの醸成に取り組む株式会社デンソーの人事責任者をお招きしたセミナーを開催します。

同社が掲げる人と組織のビジョン『PROGRESS』では、社員一人ひとりの目指す姿を「実現力のプロフェッショナル」「自己新記録に挑む」と定義し、人と社会の幸せのために新しい"できる"を実現するプロ集団になろうと謳っています。その実現のためにも、フィードバックは欠かせない重要な取り組みです。

セミナーでは、年上部下や若手社員との向き合い方、個人のWILLの引き出し方、上司部下面談の進め方などについて、成功事例だけでなく難航事例も交えて可能な限りリアルに語っていただきます。

また、難波猛からはWill／Must／Canのズレやギャップに対するネガティブフィードバック、キャリアマネジメントのポイント、行動変容と信頼関係構築の両立に向けたフレームワークについて解説します。

皆様の意見や質問を通じた双方向性のあるセッションをぜひお楽しみください。

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プログラム

このような人事担当者・経営者にお勧めします

• 社員のキャリア開発、キャリア自律に取り組みたい
• 上司によるフィードバックに問題を抱えている
• ギャップを抱えている社員対応に興味がある　
• 人材開発や組織の労務構成に課題を感じている　等　

講師

	株式会社デンソー　人事部　平山 悠様 カリフォルニア大学デービス校卒業後、外資系IT企業での人事経験を経て、2018年より現職。リソース計画、評価制度、海外出向制度、リーダー層の昇格を経験し、現在はマネジメント層の人財育成および、組織開発を担当。アンガーマネジメントファシリテーター、HOGAN認定講師。
	マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部　 シニアコンサルタント　難波 猛 プロティアン・キャリア協会認定アンバサダー／人事実践科学会議事務局長／日本心理的資本協会理事／NPO法人CRファクトリー特別アドバイザー 早稲田大学卒業、出版社、求人広告代理店を経て2007年より現職。研修講師、コンサルタントとして3,000名以上のキャリア開発施策、2,000名以上の管理者トレーニング、人員施策プロジェクトにおけるコンサルティング・研修等を100社以上担当。セミナー講師、大学講師、官公庁事業におけるプロジェクト責任者も歴任。

開催概要