アーカイブ｜ どうすれば年上部下・年下上司の"わかりあえなさ"を解消することができるのか？

～「組織全体のパフォーマンス向上」につながる！年下上司のキャリア開発支援力を向上させるソリューションをご紹介～

定年延長により、シニア社員が組織に占める割合は年々増加しています。さらにジョブ型人事制度の導入が大手企業を中心に広がり、年功序列的な昇格も見直しが進んでいます。こうした変化により、年上部下・年下上司を前提とした組織運営はすでに多くの企業で現実のものとなっており、その関係構築は避けて通れない課題になっています。

従来、年上部下の課題は一部のマネージャーの問題として捉えられるケースが多くありました。しかし今や全社的な課題です。上司・部下間の"わかりあえなさ"は、組織全体のエンゲージメント低下やパフォーマンスダウンに直結します。

本セミナーでは、年上部下・年下上司における現状の問題点、そのために必要なアプローチ手法の一つしとしてキャリア開発の視点をどのように活用していけば良いのかを解説します。また、具体的なソリューションとして開発した「年上部下へのキャリア開発支援eラーニング」をご紹介いたします。

対象となる方

• 年上部下・年下上司の関係改善を組織的な課題として捉えている
• シニア社員のモチベーション低下や早期離職に悩んでいる
• 1on1やキャリア面談を導入しているが、年上部下との対話がうまくいっていない

プログラム

• 年上部下・年下上司の現状とこれから
• 年上部下・年上上司における課題とその背景
• 課題解決のためのアプローチ手法が身につく「年上部下へのキャリア開発支援eラーニング」の紹介

講師：淺原 亮一（あさはら りょういち）
マンパワーグループ株式会社　ライトマネジメント事業部　シニアコンサルタント

大学卒業後、大手金融機関に入社。同社にて新規コールセンターの立ち上げのプロジェクトに携わるとともに、主に教育・研修等の企画、推進を１０年あまり手がける。その後、株式会社ライトマネジメントジャパン（現マンパワーグループ株式会社）に入社。
人事制度の構築といったハード的な側面のコンサルテーションに加えて年代別のキャリアデザイン研修や上司向け部下のキャリア開発支援セミナー、新入社員研修、チェンジマネジメント研修、評価者研修といったソフト面の施策企画や実施にも幅広く携わる。大手から中小企業まで幅広いクライアントに対するコンサルティング実績を持つ。豊富な経験にもとづいた制度面、運用面、トレーニング面からの体系的なアプローチには定評がある。

開催概要