シニア社員の制度として代表的な役職定年ですが、役職手当を単に外すだけでは、シニア人材の活用・戦力化という目的を果たせません。近年は、既存の人事制度とは切り離してシニア社員の役割を定義し、それに合わせた等級・評価・報酬制度を専用に設計する動きが加速しています。65歳までの雇用義務化を背景に、定年延長や同一労働同一賃金を踏まえた定年再雇用制度の見直しも急務です。
制度面の整備に加え、さらなる活性化と流動化を図るには、節目ごとのキャリアデザイン研修、キャリアデザインセンターの設置、社内外キャリアカウンセリング、上司向けトレーニングなど、ソフト面を含めた総合的なスキームが欠かせません。
本セミナーでは、こうした制度設計と運用のポイントを、他社事例を交えながら具体的に解説します。
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