アーカイブ｜ 【事例から考える】社員の変化対応を促すアプローチとは

～組織の持続可能な成長を実現するために考慮すべきポイント～

パンデミックがビジネスにインパクトを与え、ビジネスモデルや働き方、組織の変革が求められるようになりました。これを機に、多くの企業が未経験の課題にチャレンジし手探りで事業の変革を進めてきています。

本セミナーは、実際に弊社に相談をお寄せ頂いた企業の人事課題について事例を取り上げ、意見交換しながら進めてまいります。

企業の変革を妨げるものは何か、変革に必要なものは何か、社員の変化対応を促し、組織を持続可能な成長軌道に乗せるためにどのようなことを考え、実行に移していけばよいかについて、主に人事の観点から皆様と一緒になって考えていきました。

講師：古川 武生　
マンパワーグループ株式会社　ライトマネジメント事業部 シニアコンサルタント

大学卒業後、自動車部品商社勤務を経て、2002年当社入社。派遣社員のキャリアカウンセリング、転職支援、営業部門マネジメント、再就職支援事業の事業責任者を経て、現在はキャリアデザイン研修、新入社員研修、管理職研修などの人材育成、希望退職制度・早期退職制度策定コンサルティング、雇用調整コンサルティングに従事。

国家資格キャリアコンサルタント
フランクリン・コヴィー・ジャパン(株)認定 Compassファシリテーター

開催概要