アーカイブ｜60歳超時代の人事制度設計を考える

シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法

シニア社員の制度として代表的な役職定年ですが、役職手当を単に外すだけでは、シニア人材の活用・戦力化という目的を果たせません。近年は、既存の人事制度とは切り離してシニア社員の役割を定義し、それに合わせた等級・評価・報酬制度を専用に設計する動きが加速しています。65歳までの雇用義務化を背景に、定年延長や同一労働同一賃金を踏まえた定年再雇用制度の見直しも急務です。

制度面の整備に加え、さらなる活性化と流動化を図るには、節目ごとのキャリアデザイン研修、キャリアデザインセンターの設置、社内外キャリアカウンセリング、上司向けトレーニングなど、ソフト面を含めた総合的なスキームが欠かせません。

本セミナーでは、こうした制度設計と運用のポイントを、他社事例を交えながら具体的に解説します。

本セミナーで解説する内容

• シニア社員向け人事制度が求められる背景
• シニア社員向け人事制度構築のポイント
• 定年「前」社員向け人事制度
• 定年「後」社員向け人事制度（等級・評価・報酬制度）
• シニア社員の活性化・流動化に向けた総合スキーム
  キャリアデザイン研修／キャリアデザインセンターの設置
  社内外キャリアカウンセリング／上司向けトレーニング
• 他社事例の紹介

このような企業におすすめです

• シニア社員のより一層の戦力化を考えている企業
• 役職定年制度の導入を検討されている企業
• シニア社員向けの制度は導入しているが、運用にお悩みの企業
• 他社のシニア社員向けの制度にご関心をお持ちの企業
• 定年再雇用制度の改定を考えている企業

講師

淺原 亮一（あさはら りょういち）
マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部　シニアコンサルタント

大学卒業後、大手金融機関にて人材育成に携わり当社入社。制度面、運用面、トレーニング面からの体系的なアプローチで幅広いコンサルティング実績がある。人事制度構築、キャリアデザイン研修、上司向け部下のキャリア開発支援研修、チェンジマネジメント研修、評価者研修等に携わる。社会保険労務士資格保有。

開催概要