アーカイブ｜60歳超時代の人事制度設計を考える

シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法

シニア社員の制度として代表的な役職定年ですが、役職手当を単に外すだけでは、シニア人材の活用・戦力化という目的を果たせません。近年は、既存の人事制度とは切り離してシニア社員の役割を定義し、それに合わせた等級・評価・報酬制度を専用に設計する動きが加速しています。65歳までの雇用義務化を背景に、定年延長や同一労働同一賃金を踏まえた定年再雇用制度の見直しも急務です。

制度面の整備に加え、さらなる活性化と流動化を図るには、節目ごとのキャリアデザイン研修、キャリアデザインセンターの設置、社内外キャリアカウンセリング、上司向けトレーニングなど、ソフト面を含めた総合的なスキームが欠かせません。

本セミナーでは、こうした制度設計と運用のポイントを、他社事例を交えながら具体的に解説します。

おすすめします

• シニア社員のより一層の戦力化を考えている企業
• 役職定年制度の導入を検討されている企業
• シニア社員向けの制度は導入しているが、運用にお悩みの企業
• 他社のシニア社員向けの制度にご関心をお持ちの企業
• 定年再雇用制度の改定を考えている企業

開催概要