アーカイブ｜ジョブ型人事制度を成功に導くキャリア開発支援

～個人の成長を企業の成長へとつなげるためのポイント～

今後の人事制度の流れを考えた場合、現在主流となっている職能型からジョブ型の人事制度への切り替えを検討する企業が増えることが予想されます。
しかし、単純に制度としてジョブ型人事制度を導入しただけでは、役割や職務を定義したに過ぎず、中長期視点で個人の成長を企業の成長へとつなげることは難しいといえます。

ジョブ型の人事制度では、自身のやりたいことを軸にしながらも、役割・職務は会社から与えられるものではなく、自ら拡大していくという意識をどのように醸成するかがポイントとなります。また、この意識の醸成は一部のハイパフォーマーだけではなく、全社員に共通で求められ、全社的な視点でのキャリア開発支援策がこれまで以上に重要になってくると考えます。そのためには、上司・部下という縦の関係のキャリア開発の視点だけでなく、同僚・先輩といった横の関係やメンターといった斜めからの支援も必要になってくるでしょう。
さらに、現状維持志向の強い社員に対しては、健全な危機意識を醸成しつつ、企業として考えるキャリアビジョンも選択肢の１つとして提示することが求められるかもしれません。

本セミナーでは、ジョブ型人事制度を導入するにあたり、その目的を達成するために必要なキャリア開発支援について考えていきたいと思います。

プログラム

• ジョブ型人事制度における課題とその背景
• なぜジョブ型人事制度にキャリア開発が必要なのか
• ジョブ型人事制度におけるキャリア開発支援のポイント
• Q&A

お勧めします

• ジョブ型人事制度の導入を検討しており、それに伴いどのようなキャリア開発施策が必要なのかを知りたい企業様
• 既にジョブ型人事制度を導入しているが、あまりうまくいっていないと感じている企業様
• 全社的なキャリア開発施策の考え方について知りたい企業様

講師：淺原 亮一（あさはら りょういち）
マンパワーグループ株式会社　ライトマネジメント事業部　シニアコンサルタント

大学卒業後、大手金融機関に入社。同社にて新規コールセンターの立ち上げのプロジェクトに携わるとともに、主に教育・研修等の企画、推進を１０年あまり手がける。その後、株式会社ライトマネジメントジャパン（現マンパワーグループ株式会社）に入社。
人事制度の構築といったハード的な側面のコンサルテーションに加えて年代別のキャリアデザイン研修や上司向け部下のキャリア開発支援セミナー、新入社員研修、チェンジマネジメント研修、評価者研修といったソフト面の施策企画や実施にも幅広く携わる。大手から中小企業まで幅広いクライアントに対するコンサルティング実績を持つ。豊富な経験にもとづいた制度面、運用面、トレーニング面からの体系的なアプローチには定評がある。

開催概要