どうする？！我が社のイグジットマネジメント

組織活性化から雇用調整まで、他社事例にみる選択肢

企業を取り巻く環境が大きく変化する中、人材ポートフォリオの見直しや多様な人材の活性化、組織の新陳代謝など、人事部門に求められるテーマはますます複雑化しています。

一方で、「何から着手すべきか分からない」「将来的に必要になるかもしれないが、まだ具体化していない」といった企業も少なくありません。

本セミナーでは、「イグジットマネジメント」をテーマに、希望退職制度、個別退職勧奨、PIP（業績改善プログラム）、評価制度のメリハリ運用、キャリア自律支援施策など、人事が直面し得る"出口戦略"を網羅的かつ体系的に整理して解説します。

人件費の適正化や人員構成の是正、組織再編、ミスマッチ人材への対応から、従業員のキャリア形成支援まで、ネガティブ・ポジティブ両面の人材戦略を事例や判例を交えながら、画一的な解決策ではなく、自社に最適な選択肢を見極めるための実践的な視点をご提供します。

人材課題に正解が一つではない時代だからこそ、豊富な実績と知見を持つ専門家の視点が重要です。万が一の局面への備えから、から平時の人材戦略まで、人事が押さえるべき選択肢と実務ポイントを一度に学べる機会です。ぜひご参加ください。

こんな人事担当者・経営者にお勧めします

• 人員構成の見直しを検討している
• 組織の新陳代謝や中高年人材の活性化を進めたい
• 組織再編やジョブ型人事制度への移行を検討している
• 業績不振や職務・組織とのミスマッチがある社員への対応に課題がある
• 従業員のキャリア自律支援施策を検討している
• 将来の雇用調整に備え、他社の事例や選択肢を知っておきたい
• 人件費の適正化を求められているが、何から着手すべきか分からない

プログラム

1. なぜ今、イグジットマネジメントなのか
2. 人事課題とイグジットマネジメントの全体像
3. 人事が押さえるべき主要施策と実務ポイント
4. 事例から学ぶ成功と失敗

講師

マンパワーグループ株式会社
ライトマネジメント事業部　シニアコンサルタント　沼野範実

機械設計のエンジニア経験を経て、財務系経営コンサルタント会社、次いで総務コンサルタント会社にて、コンサルティング営業として300社以上のクライアント企業に提案、コンサルティングを実施。
2002年、株式会社ライトマネジメントコンサルタンツジャパン（現マンパワーグループ）に入社。
クライアント企業の様々な人事課題に対する人事施策、ソリューション提案を通して、企画、講師として20年以上にわたり従事。小さなスポット的な施策から、数億円規模の大型プロジェクトの統括までこなし、一貫してコンサルタントとしてクライアント企業のニーズに寄与してきた。

国家資格キャリアコンサルタント、フランクリン・コヴィー・ジャパン(株)認定 Compassファシリテーター

開催概要