部下の主体性を育てる新しいマネジメントとは

～シェアード・リーダーシップの実践～

採用が難しい時代を勝ち抜く組織の鍵はここにある！
人材の奪い合いが激化する中、あなたの組織は本当に「選ばれる職場」になっていますか？
少子高齢化による採用難という避けられない現実の中、優秀な人材を獲得・定着させる競争の勝敗は、「マネジメントの質」で決まります。しかし、多くの人事部門では、採用活動や制度設計に注力するあまり、この本質を見逃しています。

セミナーでご紹介する「シェアード・リーダーシップ」は、単なる理論ではありません。欧州企業で実証された、社員の主体性を最大限に引き出し、創造性と生産性を飛躍的に高める実践的アプローチです。
今、日本企業に求められているのは「管理する上司」ではなく、「可能性を引き出すリーダー」です。従業員が「この会社で働きたい」と心から思える職場づくりこそが、採用市場での圧倒的な競争優位性を生み出します。

本セミナーは、日本企業にも導入可能な具体的メソッドを学べる貴重な機会です。従来型マネジメントの限界を感じている方、組織の変革に本気で取り組みたいと考えている方は、ぜひご参加ください。
人事部門の真価が問われる時代がやってきました。採用予算を増やすだけでは解決しない、本質的な「選ばれる組織づくり」のための、新しいマネジメントの扉を一緒に開きましょう。

プログラム

■現代のマネジメントにおける課題

■シェアード・リーダーシップの理論と実践
・シェアード・リーダーシップの基本概念と効果
・欧州企業の成功事例紹介
・自律分散型組織への移行プロセス
・実践ツールと即導入可能なフレームワーク
・日本企業における導入のポイントと注意点

■Q&A

お勧めします

• 人材の活性化と生産性向上を模索する人事部門の責任者・担当者
• 組織改革やDX推進を担当する事業部門のリーダー
• 自律型組織への移行を検討する経営企画部門の担当者
• チーム運営の新しい手法を探求する部門マネージャー

講師：鹿嶋 康由氏
マンパワーグループ株式会社　パートナー講師

組織開発・リーダーシップ開発の専門家として15年以上の実績を持つ。グローバル消費財メーカーJTのIT部門責任者を務め、スイス・ジュネーブを拠点に「全社をアジャイルにせよ」という挑戦的なミッションの組織変革プロジェクトを手掛ける。特にデジタルトランスフォーメーション（DX）推進における組織・人材面の課題解決に定評がある。
マネジメント3.0認定トレーナーとして、企業に対してリーダーシップ研修や組織開発プログラムを提供。トヨタ自動車では1300人規模でのアジャイルマネジメントを体験導入。国際経験をもとに、異文化組織におけるシェアード・リーダーシップの実践「主体的な成長人づくり」をモットーに、心理的安全性の高い場づくりとチームの主体性を引き出すアプローチに定評がある。
近年は特に「働き方改革週休3日制に対応する生産性向上」をテーマに、日本企業のマネジメント変革を支援している。ほか、筑波大学大学院では非常勤講師として「和魂AI才の伝道師」を務めている。

開催概要