『PIP』人事が知っておきたい導入のポイント

PIP（業績改善プログラム・Performance Improvement Plan）は、成功すれば対象従業員のパフォーマンスが向上・改善し、組織力の底上げに貢献します。しかし一方で、ネガティブなイメージがあるのも事実です。慎重に実施しないと対象従業員に企業側の意図が伝わらず、誤解されたまま受け取られてしまう恐れもあります。PIPを実施するならば、会社が効果を正しく理解したうえで制度を構築し、かつ、上司が適切に指導していくことが求められます。本セミナーでは、PIPの具体的な進め方や運営方法について紹介します。セミナー当日はQ＆Aの時間を設ける予定です。質問がございましたら、お申し込み時にお書き添えください。時間の許す限りお答えします。

プログラム

• PIPとは何か
• PIPが求められる背景
• PIPの具体的な進め方と効果的な運用方法
• PIPは指導力の強化につながる

お勧めします

• 社内のミスマッチ人材や不活性人材の課題を抱える全ての企業
• 若手やコア人材の離職が最近目立ってきている企業
• 人員構成上の課題があり是正したいと考えている企業
• 組織力を成長させたい企業

講師：沼野 範実（ぬまの　のりみつ）
マンパワーグループ株式会社　ライトマネジメント事業部　シニアコンサルタント

機械設計エンジニアにてキャリアをスタート。その後、財務系経営コンサルタント会社、総務コンサルタント会社を経て、2002年株式会社ライトマネジメントコンサルタンツジャパン（現マンパワーグループ）に入社。以来22年以上に渡って、企業の人事課題に対する人事施策、ソリューションの企画、提案、講師として従事。小さなスポット的な施策から、数億に及ぶ大型プロジェクトの統括まで、一貫してコンサルタントとしてクライアント企業のニーズに寄与。

「7つの習慣」フランクリン・コヴィー社認定「コンパス」ファシリテーター

開催概要