公開研修

初級管理職研修2日コース

マネジメントと部下育成の第一歩!

これからの管理職、本当の役割とは何か?社会の変化、働き方の変化など取り巻く環境が変わってきている中、管理職に求められるスキルも変わってきています。プレイヤーからマネージャーになるための意識や考え方や部下への接し方など、実践を交えて習得できるプログラムです。

特長
・組織が求める管理職の期待役割を正しく理解します
・管理職としてのコミュニケーション、すぐに実践できる部下の育成方法や問題解決を習得できます

カリキュラム 1日目

開始終了内容詳細
9:30 10:00 オリエンテーション •講師自己紹介 •参加者自己紹介 •セミナー目的等説明
10:00 10:45 リーダー体験
(ゲーム演習)
•ビルディングブリッジ
•リーダーの役割、メンバーの役割
•リーダーに求められること
10:45 12:00 なぜ管理職が必要なのか  •管理職の役割の確認
(戦略・戦術の立案、部下メンバーの指導・育成、組織文化の醸成)
•経営理念の重要性
•経営理念と自部門の方針の関係性の理解
12:00 13:00 昼食
13:00 14:00 管理職に求められる
コミュニケーション
•コミュニケーション診断を通じて自己の傾向(強みと弱み)を知り、部下と話し合う時に大切なポイントを学ぶ
•演習1:Back to Back(コミュニケーションの障壁)
•演習2:レッテル貼り vs 観察出来る行動
14:00 16:50 育成・指導スキルの習得 〇明確に伝える
• 仕事の教え方4ステップ ・明確に伝えるスキル演習
〇積極的傾聴
• 「効果的な傾聴」を妨げる障害
• 4つの聴くスキル(承認、言い換え、共感、質問)
〇効果的なフィードバック
• フィードバック・モデルの紹介 ・バランスのとれたフィードバックとは
16:50 17:00 まとめ 1日のまとめ

カリキュラム 2日目

開始終了内容詳細
9:30 10:00 オリエンテーション •1日目の振り返り
10:00 12:00 問題解決スキルの習得 •ロジックツリーとMECE思考
•問題解決アプローチとは
•WHYツリー/HOWツリー
•課題演習
12:00 13:00 昼食
13:00 14:30 目標設定の基本 •人事考課の基本
•主体的に目標を設定するためのポイント
•目標と結果を明確にしたうえで取り組むことの重要性
•評価結果の伝え方
14:30 16:00 実践ケース・総合ロールプレイ •状況設定をもとに、討議や演習ロールプレイを通じて、ポイントを習得する
•本格的な職場の事例を使い、これまでに学習したスキルとステップを活用して面談演習をする
•特に目標に対する期待値のズレを是正する手法を本人、部下、観察者の3つの立場で演習し身につける
16:00 16:50 自己変革の課題と実践計画   •管理者としての自己変革課題
•明日から実践すること、学んだスキルの活用プラン
•発表
16:50 17:00 まとめ •1日のまとめ

開催概要

日程時間会場定員料金(税別)受付状況
2020年6月1日(月)・2日(火) 9:30~17:00 マンパワーグループ株式会社
ライトマネジメント事業本部東京支店 セミナールーム
24名 80,000円
2020年6月15日(月)・16日(火) 9:30~17:00 マンパワーグループ株式会社
ライトマネジメント事業本部東京支店 セミナールーム
24名 80,000円

注意事項

【キャンセルポリシー】

開催日14日前からキャンセル料金が発生いたします。恐れ入りますが予めご了承ください。
⇒開催予定日14日前~8日前:研修金額の30%、7日前~当日:研修金額の100%

【その他】

  • 定員になり次第お申込みを締め切らせていただきますので予めご了承ください。
  • お申込み者数が催行最少人数に達しない場合は、開催を延期、または中止させていただく場合がございます。
  • お申込後事務局からのメールが届かない場合、お手数をお掛け致しますが下記公開研修事務局までお問い合わせください。
  • 公開研修内容は当日、多少の変更をする場合がございます。
  • 同業企業からのご出席はご遠慮ください。
  • 撮影・録音・PCの使用/研修講師・コンサルタント等コンテンツ著作等の再利用を目的の参加はご遠慮ください。

お問合わせ

マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業本部 公開研修事務局
050-3163-5222
open-seminar.jp@right.com

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