ミドル(部課長)を経営者化する

【組織、チームの見立て力〜プロセスワークを使った組織分析】体験セミナー

今の時代、経営者のトップダウンと忠実な指示待ち集団では乗り切れないほどの環境変化の中、経営者は一緒に会社の未来を創造していく有能なミドルを求めています。
一方、若手社員の意識も、組織への忠誠より自分キャリアの優先、会社とリーダーに対する期待値の変化など、大きく変わって来ており、一昔前よりも戦略実行やチーム運営の難易度は格段に上がっているようです。
こうした状況は、一見悩ましい様に見える一方で、ミドルが変革リーダーとして組織文化(集団を動かす関係性のパターン)を変えていくことを通じて経営リーダーとして進化する絶好の機会とも言えます。

個人と組織の変容心理学である「プロセスワーク」は、組織開発(組織の関係性の改善)やリーダーシップ開発に有効なメソッドとして近年注目を集めています。
本セミナーは、初めて「プロセスワーク」を学ぶビジネスパーソンを対象に、プロセスワークの基本理論の解説と組織分析エクササイズをご体験頂くと同時に、最近大企業等への導入が続く、「マネジメント力強化」プログラムへの効果的組み込み方についてもご紹介します。

【研修概要紹介】
マネジャーとしてより良いリーダーシップを発揮するには、「組織のいま置かれている状況を理解し、その中でミッション(タスク)を遂行するために、チームと個人の力を引き出すこと」が必要です。

本研修では、効果的な現場の経営者であるマネジャーが広い視点で組織を俯瞰し、チームを効果的に動かすための統合的な組織経営モデルである「コングルーエンス・モデル」をベースに、それを実際に活用するためのポイントを研修の中で実際の実務課題に応用しながら進めていきます。

「チームの課題を具体的にブレークダウンして、部下に伝えるための計画法(YS法)」
「グループで課題を検討し解決策を考える会議手法(質問会議)」
「計画実行に影響する職場の関係性の心理学的な見立て方法」
という具体的なツールを習得することで、研修が終わって職場に帰ってからも実際の業務やメンバーに対して使える内容となっています。

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講師:松田 栄一
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社 代表

東京大学経済学部卒業後、日本電信電話株式会社(NTT)に入社。NTTグループのシンクタンクである情報通信総合研究所に出向し、主に日米電気通信事業者の資本政策や管理会計に関する調査研究・コンサルティングに携わる。その後、NTTにおいて海外進出時のブランド戦略、NTTコミュニケーションズ設立時の広告戦略を手がけた後、MBA教教育を手がけるグロービスにて企業内研修部門マーケティング統括リーダーを努める。現在はバランスト・グロース代表パートナーとして日本及びアジアの企業及び政府に対して事業開発、組織開発領域を中心とするコンサルティングを行う他、ロジカルシンキング、経営戦略、リーダーシップをテーマにした企業研修等の講師も務める。

  • チームコーチ(Organization & Relationship Systems Certified Coach)
  • HSI認証コンサルタント
  • ホフステードセンター認定プラクショナー(組織文化、異文化マネジメント)
  • 日本アクションラーニング協会認定 シニアALコーチ
  • NLPマスタープラクティショナー修了(NLP共同創始者ジョン・グリンダー認定)

開催概要

日時 2020年6月5日(金)15:00~16:00
対象 企業の経営者・人事部、経営企画で育成企画をご担当の方
会場 オンライン開催(Teams会議)
注意事項 ・同業企業からのご出席はご遠慮ください。
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・上記セミナーの内容は当日、多少の変更をする場合がございます。
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