7つの習慣®キャリアマネジメント「コンパス」

どのように対応すべきか、見いだせない状況→コンパスの導入→変化を受け入れ、すべきことを見い出せる状況

7つの習慣®をベースとしたキャリアマネジメント「コンパス」の特長をご紹介

特長その1

7つの習慣^®をベースに、
キャリアマネジメントや
主体的な意識行動変革に
特化したプログラム
特長その2

内発的動機付けを
主としているため、
変化に直面するあらゆる
年代の方に対して
提供可能
特長その3

映像・演習豊富な
1日完結型で、
現場の負担は最小限に、
高い研修効果を実現

: 「状況を変えたければ、まず自分たちが変わらなければならない。」このメッセージを基に、スキル・テクニックなどの「手法」と違い、企業や役割が違っても決して変わらない「原則」を軸に展開する人財育成が評価され、世界147か国以上の企業に導入されている研修プログラム。

参加者が自分自身で答えを見つけられるように問いかけを繰り返す独自のファシリテーションや、参加者に深い理解や気付きを得て頂くためのハイクオリティな映像、五感に訴えるツール・演習が高く評価されている。

効果その1変化に前向きに取り組み、
解決していけるようになる

国内不況、海外からの競争等市場の変化や、経営方針の変更、事業再編、役定、再雇用等、職場の変化に対して、他責や被害者意識を払拭し、主体的に
変化に取り組める
ようになる。
効果その2自分らしさを活かし、
やりがいを持って働く
組織作り

過去の経験から本当の自分らしさを把握し、今後はどのように仕事に貢献していきたいかを明確にすることで、新しい働き方を模索し、周囲に働きかけるようになる。
効果その3効果が持続する

決意表明をして終わり、ではなく、具体的なアクションプランを作り、その実現の為に重要な考え方を身につけるので、現場に戻ってからも効果が持続する。
リマインドカード等のツールや、個別キャリアカウンセリングによるフォローアップも可能。

目的

60歳で働き方(退社するか、サポート役として嘱託社員になるか)を選択する機会があり、その選択の前に今までの人生を振り返り、今後の方向性をじっくり考えることで、自分の選択に対する納得感を高めてもらう。

効果

当初人事担当者は、参加者にやらされ感があり、研修効果が期待しにくいのではないかと懸念していたが、講師が参加者の気持ちや状況を考慮したファシリテーションを行ったことで、より良い選択を行うために積極的に参加する気持ちを醸成することができた。例年ほぼ全員が辞める理由がないため会社残る事を選んでいたが、「今まで忙しくて見えていなかった大切な事を実現したい」、「今後自分のやるべき事が見えた」との意見を持って残る決断ができた。
目的

直後に役職定年が迫っている状況。役割や処遇が変わることに対して、モチベーションを下げることなく、意識改革をさせたいのが要望。状況をイメージし、自分自身が何を求められるか(役割・すべきこと)を考えてもらうべく、研修を実施。

効果

一人ではなく、「上司、部下、家族、その他いろいろな人との関わりがあって自分が存在する」とこれまでの出来事を振り返る中で強く感じる事が出来た。これまでやってきたことを否定される様な気持ちでいたが、新たな貢献を期待されている事が分かった。自分自身の根底にあるものを見つめ直す良い機会だった。忙しいことを理由に、自分の気持ちに蓋をしがちだったが、今回をきっかけに少しずつ自分を振り返ってみます。
目的

競争力強化のための組織再編を予定しているが、社員の間に経営体制が変わることへの不安がある。

社員一人ひとりの不安を払しょくして、新体制にて前向きに働けるように支援したい。

効果

これまでにない大きな変化に、「こんな時だからこそ自分の目標と方向性をしっかり持って働きたいと思う」、「精神論でも、会社からの押しつけでもなく、何をすべきか自分で考える事が出来た」「目の前の変化ばかり目についていたが、物の見方が一回り大きくなった」「考え方次第で結果が変わる事に気づいた」等の意見があがり、再編後に向けた建設的な議論・行動が進んだ。

効果の最大化を実現するタイムスケジュールをご紹介

9:00 12:00

はじめに: ・研修の目的; ・自己紹介; ・演習（20年前と、20年後自分としての自己紹介）; ・知的創造と物的創造; ・自分を本でたとえると; 参加者に能動的に参加して
もらう空気を作ります

ハイライトシーンを振り返る: ・演習A（自分史作成）; ・演習B（自分が得た知識・スキルを振り返る）; ・演習C（自分が受けた影響、相手に期待されていた役割を振り返る）; ・DVD観賞：ジョン・ウッデン; ・演習D（自分の価値観を明確にする）; ・演習（本当の自分らしさ）; ・名刺が果たす役割; 自分自身の棚卸を通じて、
本当の自分らしさを
見つけてもらいます

13:00 17:30

コントリビューションステートメント: ・DVD鑑賞：貢献（自分の半生・価値観・自分らしさをもう一度振り返りながら、今後、貢献していきたいと思う役割を3つ選び出す）; ・演習：コントリビューション・ステートメント（自分らしさを活かし、どのような貢献をしていきたいか、どのようにありたいのかを描く）; 生涯を通じて
成し遂げたい貢献を
明確にしてもらいます

パラダイム: ・DVD観賞：See-Do-Getサイクル（私たちのものの見方が行動や得る結果に影響を及ぼしている）; ・演習：パラダイム転換（人間関係において、互いが持つパラダイムの影響力は大きい）; ・演習：本の前半部分（今までの自分はどんな書評になるか？）; ・演習：本の後半部分（これからの自分をどんな書評にしたいか？）; ・演習：それぞれのWinは何か（当事者役と後進役に分かれて、それぞれの立場でのWinを模造紙に書き出す）

フォーカス: ・演習（貢献を実現するために、障害になること、難しいことを書き出す）; ・演習（上記内容のうち、自分が直接影響出来ること、コントロールできることは何か考える））; ・演習（貢献のためのアクション・プラン）

フォーカス: ・DVD鑑賞（名作にするために）; 貢献を実現するために必要な
マインドセットを身につけ、具体的
な行動計画を作ってもらいます

企業の人事・人材開発の担当者からよくいただく質問をご紹介

どんな研修プログラムなのか詳しく知りたい。

ファシリテーターによる体験型の無料セミナーをご用意しています。どのように参加者の方に意識変革を促すのか、実際の内容や雰囲気をぜひ一度ご覧ください。詳細はこちらにてご案内しております。(ご参加は研修プログラム導入をご検討の法人の方に限らせて頂きます)
また、個別相談をご希望の方はこちらよりお問い合わせ願います。
フランクリン・コヴィー社が提供する研修プログラムと何が違うのですか？

「コンパス」は人財開発のエキスパートであるフランクリン・コヴィー社と、キャリアマネジメントのエキスパートである弊社が共同開発した独自プログラムです。社会や人間関係の原則である「7つの習慣R」をベースに、キャリアマネジメントによる意識・行動改革に特化した内容をご提供しています。
内容のカスタマイズはできますか？

研修時間の短縮や延長、独自の課題・演習設定、終了時アンケートへの項目追加、事後フォローアップなどが可能ですのでご相談ください。
講師はどんな人ですか？

弊社のファシリテーターはいわゆる講師と異なり、参加者一人ひとりが自分自身で考え、学び、気づく事をお手伝いするガイド役です。
全員がフランクリン・コヴィー社と弊社、双方の養成システムを合格しており、そのレベルの高さも多くのお客様にご評価を頂いているポイントです。
ご相談を頂けましたら、各ファシリテーターのプロフィールもご案内させて頂きます。
依頼から実施までにはどの程度の期間が必要ですか？

御社のご希望に沿って調整させて頂きますのでぜひお問い合わせください。数週間後の開催にも翌年度の開催にも、柔軟にご対応させて頂きます。
依頼方法は？

お問い合わせフォームもしくはお電話にてお問い合わせいただけましたら、営業担当者がご連絡させて頂きます。

コンパスを共同開発した2社のご紹介

フランクリン・コヴィーとは

フランクリン・コヴィー社は、リーダーシップ能力やコミュニケーション能力、生産性、パフォーマンス向上のためのトレーニング、組織および個人のアセスメントサービスにおける世界的なリーダーです。「7つの習慣®」セミナーを軸に、組織の人材育成を支援しています。「7つの習慣®」の書籍は全世界で3,000万部超、日本でも200万部超の売り上げを誇る、ビジネス分野の世界的なベストセラーです。
ライトマネジメントとは

ライトマネジメントは、革新的なワークフォースソリューションと雇用機会を創出するマンパワーグループ社における「キャリアマネジメントのエキスパート」事業です。人員措置コンサルティングやキャリア開発、リーダー開発、再就職支援等によって、組織および個人が企業内・外での最善のキャリアを実現する支援を提供しています。

※「7つの習慣®」は、米国フランクリン・コヴィーまたはフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。